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A Sega Corporation (株式会社セガ, Kabushiki Gaisha Sega?) é uma desenvolvedora e publicadora japonesa de jogos eletrônicos sediada em Tóquio possuindo 🍇 ramos internacionais sediados em Irvine nos Estados Unidos e em Londres no Reino Unido.

Foi fundada em 1960 pelo norte-americano Martin 🍇 Bromley, originalmente como duas companhias separadas chamadas Nihon Goraku Bussan e Nihon Kikai Seizō, que tinham a intenção de assumir 🍇 os negócios da antiga Service Games of Japan, uma empresa especializada em máquinas caça-níqueis para bases militares.

As duas companhias acabaram 🍇 se fundindo não muito depois e compraram a Rosen Enterprises em 1965, passando então a operar com o nome de 🍇 Sega Enterprises.

O primeiro jogo desenvolvido e operado pela Sega foi o arcade à fichas Periscope em 1966.

A empresa foi comprada 🍇 em 1969 pela Gulf and Western e pela década seguinte desfrutou de grande sucesso com o lançamento e operação de 🍇 diversos jogos de arcade no ocidente e oriente.

Um declínio na indústria de arcades na década de 1980 fez a Sega 🍇 iniciar a produção própria de consoles de jogos eletrônicos, começando com o SG-1000 em 1983 e o Master System dois 🍇 anos depois, porém enfrentou grande competição, principalmente da Nintendo, que dominava o mercado com o Nintendo Entertainment System.

Nessa época, os 🍇 executivos David Rosen e Hayao Nakayama lideraram uma compra total da companhia com o apoio da CSK Corporation.

O console seguinte 🍇 da Sega foi o Mega Drive, em 1988.

Ele ficou em um distante e humilhante terceiro lugar de vendas no Japão, 🍇 porém encontrou grande sucesso com o lançamento de Sonic the Hedgehog em 1991, brevemente superando seu competidor Super Nintendo Entertainment 🍇 System na América do Norte.

Entretanto, a empresa sofreu uma série de fracassos comerciais na década seguinte com os consoles 32X, 🍇 Sega CD, Sega Saturn e Dreamcast.

A Sega parou de desenvolver consoles em 2001 e passou a atuar apenas como desenvolvedora 🍇 terceirizada e publicadora, sendo adquirida em 2004 pela Sammy Corporation.

Desde então a empresa voltou a dar lucros, estabelecendo-se como uma 🍇 das principais empresas da indústria.

A Sega é proprietária e desenvolve diversas franquias de sucesso em vendas, incluindo as séries Sonic 🍇 the Hedgehog, Total War, Yakuza, Megami Tensei e Persona, sendo atualmente a maior produtora de arcades do mundo.

Ela também opera 🍇 fliperamas e produz uma variedade de outros produtos de entretenimento, como brinquedos.

A empresa hoje é uma subsidiária da Sega Group 🍇 Corporation, que por estrela bet a vez faz parte da Sega Sammy Holdings, um conglomerado multinacional.

Origens e arcades [ editar | editar 🍇 código-fonte ]

O Diamond 3 Star, um modelo de caça-níquel a fichas produzido pela Sega na década de 1960

A Standard Games 🍇 foi fundada em 1940 em Honolulu no Havaí, Estados Unidos, pelos empresários norte-americanos Martin Bromley, Irving Bromberg e James Humpert.

Seu 🍇 objetivo era levar máquinas de diversão a fichas, incluindo caça-níqueis, para bases militares, pois o aumento de pessoal devido ao 🍇 começo da Segunda Guerra Mundial também criaria uma demanda por entretenimento.

Os três venderam a empresa em 1945, depois do fim 🍇 da guerra, e estabeleceram no ano seguinte a Service Games, nomeada por seu foco militar.

[2] O governo norte-americano ilegalizou caça-níqueis 🍇 em seus territórios em 1952, assim Bromley enviou os funcionários Richard Stewart e Ray LeMaire para Tóquio a fim de 🍇 estabelecerem a Service Games of Japan, que proporcionaria caça-níqueis a fichas para as bases norte-americanas no Japão.

[3][4][5] Os cinco fundaram 🍇 um ano depois a Service Games Panama para controlar todas as entidades da Service Games no mundo.

A companhia se expandiu 🍇 pelos sete anos seguintes para incluir distribuição na Coreia do Sul, Filipinas e Vietnã do Sul.

[6] O nome Sega, abreviação 🍇 de Service Games,[7] foi usado pela primeira vez em 1954 no caça-níquel Diamond Star.[6]

A Service Games of Japan foi dissolvida 🍇 em 31 de maio de 1960 devido a notoriedade cada vez maior de investigações sobre práticas comerciais criminosas.

[6] Em 3 🍇 de junho,[8] Bromley estabeleceu duas empresas para assumirem as mesmas atividades: a Nihon Goraku Bussan e a Nihon Kikai Seizō.

As 🍇 duas compraram todos os ativos da Service Games of Japan.

A Nihon Kikai Seizō, que adotou o nome comercial Sega, Inc.

, 🍇 focou-se na produção de caça-níqueis.

Já a Nihon Goraku Bussan, sob o comando de Stewart e cujo nome comercial era Utamatic, 🍇 Inc.

, atuava como distribuidora e operadora de máquinas a fichas, particularmente jukeboxes.

[6][9][10] As duas empresas se fundiram em 1964 e 🍇 mantiveram o nome Nihon Goraku Bussan.[6]

Durante o mesmo período, David Rosen, um oficial da Força Aérea dos Estados Unidos que 🍇 estava servindo no Japão, lançou em 1954 uma cabine de fotos em Tóquio.

[3] Esta companhia se tornou a Rosen Enterprises, 🍇 que começou a importar jogos a fichas para o Japão em 1957.

A Nihon Goraku Bussan comprou a Rosen Enterprises em 🍇 1965, formando a Sega Enterprises, Ltd..

Rosen foi nomeado o diretor executivo e gerente, enquanto Stewart ficou como presidente e LeMaire 🍇 o diretor de planejamento.

A Sega, pouco depois, parou de servir bases militares e mudou seu foco de caça-níqueis para máquinas 🍇 de entretenimento operadas a fichas.

[11] Suas importações incluíam jukeboxes Rock-Ola Manufacturing, jogos de fliperamas da Williams Manufacturing e jogos de 🍇 armas de luz da Midway Manufacturing.[12]

O logo da Sega na década de 1960

As máquinas que a Sega importava de terceiros 🍇 necessitavam de manutenção frequente, assim ela começou a construir suas próprias armas e fliperamas substitutos para seus jogos importados.

Isto acabou 🍇 levando a empresa e desenvolver seus próprios jogos.

[12] O primeiro deles foi Periscope, um jogo eletromagnético simulador de submarino que 🍇 estreou no final da década de 1960.

Possuía efeitos de luz e som que foram considerados inovadores, tendo sido um sucesso 🍇 no Japão.

Foi exportado para shoppings e lojas de departamento na Europa e nos Estados Unidos, ajudando a padronizar o custo 🍇 de 25 centavos por jogo para arcades na América do Norte.

A Sega se surpreendeu pelo sucesso e, pelos dois anos 🍇 seguintes, a companhia produziu e exportou de oito a dez títulos por ano.

[13] Mesmo assim, a ampla pirataria presente na 🍇 indústria fez a Sega parar de exportar seus jogos por volta de 1970.[14]

A Sega foi comprada em 1969 pelo conglomerado 🍇 midiático norte-americano Gulf and Western Industries, porém Rosen continuou como diretor executivo.

A Gulf and Western, em 1974, transformou a Sega 🍇 Enterprises, Ltd.

em uma subsidiária de uma companhia norte-americana que foi renomeada para Sega Enterprises, Inc..

Um ano antes a empresa tinha 🍇 lançado seu primeiro jogo eletrônico, Pong-Tron.

[14] A Sega enfrentou competição vinda do arcade Space Invaders da Taito, em 1978,[12] mas 🍇 mesmo assim prosperou na chamada era de ouro dos arcades do final da década de 1970, com estrela bet a receita chegando 🍇 a mais de cem milhões de dólares em 1979.

Nesse período a empresa adquiriu a Gremlin Industries, que produzia jogos de 🍇 arcade baseados em microprocessadores,[15] e também a Esco Boueki, uma distribuidora de fichas fundada por Hayao Nakayama, que depois disso 🍇 foi colocado no gerenciamento das operações japonesas da Sega.

[16] A companhia era, no começo da década de 1980, uma das 🍇 cinco maiores produtores de arcade nos Estados Unidos, com estrela bet a receita total subindo para mais de 214 milhões de dólares.

[17] 🍇 Em 1979 ocorreu o lançamento de Head On, que apresentou o conceito de "coma os pontos" que a Namco depois 🍇 usou em Pac-Man.

[18] A Sega em 1981 licenciou e publicou Frogger, da Konami, que foi seu título de maior sucesso 🍇 até então,[19] enquanto no ano seguinte foi a estreia de Zaxxon, o primeiro jogo com gráficos isométricos.[20]

O SG-1000, lançado em 🍇 1983

O negócios dos arcades começaram a entrar em declínio em 1982, assim a Gulf and Western vendeu, em setembro de 🍇 1983, estrela bet a organização produtora na América do Norte e seus direitos de licenciamento para a Bally Manufacturing.

[21][22][23] A Gulf and 🍇 Western manteve a operação de pesquisa e desenvolvimento da Sega nos Estados Unidos e também a matriz japonesa.

Nakayama, que fora 🍇 nomeado o presidente da Sega Enterprises, Ltd.

, defendeu que a empresa deveria usas estrela bet a experiência em hardwares para entrar no 🍇 mercado consumidor doméstico japonês.

[24] Isto fez com que a companhia desenvolvesse seu primeiro computador, o SC-3000.

A Sega descobriu que a 🍇 Nintendo estava desenvolvimento um console doméstico, o Family Computer, assim ela resolveu desenvolver seu primeiro console, o SG-1000, em paralelo 🍇 com o SC-3000.

[25] Versões do SG-1000 foram lançadas em diferentes mercados pelo mundo.

[25][26][27][28] O console vendeu 160 mil unidades em 🍇 1983, o que muito excedeu as projeções da Sega de cinquenta mil unidades em seu primeiro ano, porém foi superado 🍇 pelo Family Computer.

Isto ocorreu em parte porque a Nintendo expandiu estrela bet a biblioteca de jogos para desenvolvedores externos, enquanto a Sega 🍇 estava hesitante em colaborar com empresas com quem competia no mercado de arcades.[25]

Em novembro de 1983, Rosen anunciou estrela bet a intenção 🍇 de deixar a presidência da Sega Enterprises, Inc.em janeiro de 1984.

Jeffrey Rochlis foi depois anunciado como o novo presidente e 🍇 diretor de operações da empresa.

[29] A Gulf and Western começou a vender seus negócios secundários depois do lançamento do SG-1000 🍇 e a morte de seu fundador, Charles Bluhdorn.

[30] Nakayama e Rosen organizaram em 1984 uma operação de compra da subsidiária 🍇 japonesa, com o financiamento da CSK Corporation, uma empresa de software japonesa.

[31] Os ativos japoneses da Sega foram comprados por 🍇 um grupo de investidores liderados por Rosen e Nakayama pelo preço de 38 milhões de dólares.

Isao Okawa, chefe e fundador 🍇 da CSK, foi colocado como presidente,[16] enquanto Nakayama foi nomeado diretor executivo da Sega Enterprises, Ltd..[32]

O Master System, lançado em 🍇 1986

A Sega começou a trabalhar no Mark III em 1985,[33] que era um reprojeto do SG-1000.

[27] No Japão, o Mark 🍇 III estreou em outubro de 1985.

[34] Essa nova versão foi renomeada na América do Norte como Master System,[35] possuindo um 🍇 desenho futurista que tinha a intenção de agradar os gostos ocidentais; foi lançado em setembro de 1986.

[36] Apesar de possuir 🍇 um hardware mais poderoso que o Family Computer em alguns aspectos, ele não teve uma boa estreia.

A Nintendo exigia que 🍇 seus desenvolvedores externos não publicassem seus jogos em outros consoles, assim a Sega desenvolveu seus próprios jogos e foi atrás 🍇 dos direitos de conversão dos títulos de outras empresas.

[33] A companhia tinha planejado vender o Master System na América do 🍇 Norte como um brinquedo, similar ao que a Nintendo fez com o Nintendo Entertainment System.

Para esse fim ela firmou uma 🍇 parceria com a Tonka, uma empresa de brinquedos dos Estados Unidos, a fim de usar o conhecimento desta da indústria.

[37] 🍇 A companha de divulgação ineficiente da Tonka prejudicou as vendas do Master System.

[38] A produção do console foi encerrada na 🍇 América do Norte em 1992, com o número de vendas na região tendo ficado entre 1,5 e 2 milhões de 🍇 unidades.

[39] Isto foi uma fatia de mercado menor que tanto a Nintendo quanto a Atari, que controlavam, respectivamente, oitenta e 🍇 doze por cento do mercado.

[40] O Master System foi um sucesso na Europa, onde superou o Nintendo Entertainment System por 🍇 uma boa margem; a base instalada do console na região era, em 1993, de 6,25 milhões de unidades.

[41] O Master 🍇 System também encontrou sucesso contínuo no Brasil, onde novas versões continuam a serem lançadas pela Tectoy, a parceira regional da 🍇 Sega.

[42] As vendas brasileiras do console chegaram a oito milhões em 2016.[43]

A Sega inaugurou a Sega of Europe em 1984, 🍇 estrela bet a divisão europeia de distribuição de arcades.

[44] Ela voltou para o mercado norte-americano de arcades em 1985 com o estabelecimento 🍇 da Sega Enterprises USA, ao final do acordo com a Bally.

O lançamento de Hang-On no mesmo ano foi um grande 🍇 sucesso, tornando-se tão popular que a empresa teve dificuldades de suprir a alta demanda para o jogo.

[45] Outra estreia em 🍇 1985 foi UFO Catcher, que era em 2005 o jogo arcade de garra mais popular do Japão.

[46] A Sega of 🍇 America foi estabelecida em 1986 com o objetivo de administrar os produtos da companhia na América do Norte, começando com 🍇 a divulgação do Master System.

[47] A divisão norte-americana abriu mão da distribuição e divulgação do console durante a parceria com 🍇 a Tonka, em vez disso focando no suporte ao consumidor e localização de seus títulos.

[37] Out Run foi lançado em 🍇 1986 e se tornou o gabinete de arcade mais vendido da Sega na década de 1980.

[48] Akira Nagai, ex-diretor da 🍇 Sega, afirmou que Hang-On e Out Run ajudaram a recuperar o mercado de arcades depois da queda de 1982 ao 🍇 criarem novos gêneros de jogos eletrônicos.[12]

Sonic e sucesso [ editar | editar código-fonte ]

O primeiro modelo da versão europeia do 🍇 Mega Drive, lançado em 1988

Graças ao mercado de arcades crescendo novamente, a Sega se tornou, no final da década de 🍇 1980, uma das marcas mais conhecidas da indústria.

Nos arcades ela se focava em lançar jogos para agradar gostos diferentes, incluindo 🍇 título de corrida e side-scrollers.

[49] O Mega Drive, console sucessor do Master System, estreou no Japão em outubro de 1988.

Seu 🍇 lançamento foi ofuscado pela estreia de Super Mario Bros.

3 da Nintendo uma semana antes.

As revistas Famitsu e Beep! realizaram coberturas 🍇 positivas que ajudaram a popularizá-lo, porém apenas quatrocentas mil unidades foram vendidas em seu primeiro ano.

[50] O Mega Drive teve 🍇 dificuldades para competir com o Family Computer[51] e ficou atrás do Super Famicom da Nintendo e do PC Engine da 🍇 NEC no Japão durante a era dos 16 bits.

[52] O console foi renomeado para Genesis para seu lançamento na América 🍇 do Norte, porém a Sega não tinha uma organização de vendas e divulgação na região.

A Atari recusou uma oferta de 🍇 divulgar o console na região, assim a Sega lançou estrela bet a própria campanha por meio de estrela bet a subsidiária Sega of America.

O 🍇 Genesis estreou em Nova Iorque e Los Angeles em agosto de 1989, com o resto dos Estados Unidos seguindo pelo 🍇 restante do ano.

[53] As versões europeia e brasileira do Mega Drive estrearam em setembro de 1990.[54][55]

Michael Katz, ex-executivo da Atari 🍇 que fora nomeado presidente da Sega of America, desenvolveu uma estratégia em duas partes para alavancar as vendas na América 🍇 do Norte.

A primeira envolvia uma campanha publicitária que desafiasse a Nintendo e enfatizasse a natureza mais próxima dos arcades do 🍇 Genesis,[53][56] com slogans que incluíam "Genesis does what Nintendon't" (em português: "Genesis faz o que a Nintendo não").

[50] Como a 🍇 Nintendo era dona dos direitos de console da maioria dos títulos de arcade da época, a segunda parte da estratégia 🍇 envolvia criar uma biblioteca de jogos que usasse o nome e aparência de celebridades, o que deu origem a títulos 🍇 como Michael Jackson's Moonwalker e Joe Montana Football.

[3][57] Mesmo assim, a Sega teve dificuldades para superar a onipresença da Nintendo 🍇 nos lares.

[58] Nakayama tinha encarregado Katz e a Sega of America de venderem um milhão de consoles na América do 🍇 Norte no primeiro ano, porém eles conseguiram vender apenas quinhentos mil.[50]

Sonic, o mascote da Sega desde estrela bet a estreia em 1991

A 🍇 Sega, depois da estreia do Mega Drive, procurou uma nova série de jogos eletrônicos para poder competir com a franquia 🍇 Mario, da Nintendo.

[59] O personagem resultante dessa procura foi Sonic the Hedgehog, que virou o mascote da empresa e cuja 🍇 franquia tornaria-se uma das mais vendidas de todos os tempos.

[60][61][62] Sonic the Hedgehog começou como uma demonstração tecnológica criada por 🍇 Yuji Naka e envolvia uma personagem veloz rolando em uma bola dentro de um tubo; isto foi elaborado com o 🍇 desenho de personagem de Naoto Oshima e projeto de níveis feito por Hirokazu Yasuhara.

[63] A cor de Sonic foi escolhida 🍇 para ser igual ao logo da Sega, seus tênis foram inspirados nas botas de Michael Jackson, enquanto estrela bet a personalidade veio 🍇 da atitude "podemos fazer" do presidente norte-americano Bill Clinton.[64][65][66]

Nakayama contratou, em meados da década de 1990, Tom Kalinske para ser 🍇 o diretor executivo da Sega of America, com Katz deixando a empresa pouco depois.

Kalinske pouco sabia sobre o mercado de 🍇 jogos eletrônicos, mas cercou-se de conselheiros mais bem informados sobre os andamentos da indústria.

Ele acreditava em um modelo de negócios 🍇 "isca e anzol" e assim desenvolveu um plano de quatro pontas: reduzir o preço do Genesis, criar uma equipe norte-americana 🍇 para desenvolver jogos para o mercado norte-americano, expandir a campanha publicitária agressiva e substituir Altered Beast por Sonic the Hedgehog 🍇 como o jogo que vinha em pacote junto com o console.

O conselho diretivo japonês não aprovou a estratégia,[58] porém Nakayama 🍇 sim, que disse a Kalinske que "Eu te contratei para tomar decisões para a Europa e as Américas, então vá 🍇 em frente e faça".

[50] O Genesis acabou superando o Super Nintendo Entertainment System em vendas nos Estados Unidos, em quase 🍇 dois para um, durante o período de final de ano de 1991, muito graças a popularidade de Sonic the Hedgehog.

[58] 🍇 A Sega controlava 65 por cento do mercado de consoles norte-americano em janeiro de 1992.

[67] Ela superou a Nintendo em 🍇 vendas por quatro finais de ano consecutivos,[68] consequência de estrela bet a estreia antecipada, preço mais baixo e biblioteca maior de jogos 🍇 quando comparada ao Super Nintendo na época do lançamento.

[69] A fatia de mercado da Nintendo, nos Estados Unidos, caiu de 🍇 sessenta por cento no final de 1992 para 37 por cento no final do ano seguinte,[70] enquanto a Sega reivindicou 🍇 55 por cento de todas as vendas de consoles no decorrer de 1994.

[71] Entretanto, o Super Nintendo superou o Genesis 🍇 em vendas de 1995 a 1997.[72][73][74]

A Sega lançou, em 1990, o Game Gear, um console portátil que tinha a intenção 🍇 de competir com o Game Boy, da Nintendo.

O Game Gear foi projetado como uma versão portátil do Master System e 🍇 incluía uma tela totalmente colorida, diferente da tela monocromática do Game Boy.

[75] Entretanto, o console tinha uma vida útil de 🍇 bateria pequena, falta de jogos originais e pouco suporte da própria Sega, assim não conseguiu superar o Game Boy, tendo 🍇 vendido aproximadamente onze milhões de unidades.

[76] Em dezembro de 1991 foi lançado o Mega-CD,[77] um acessório do Mega Drive que 🍇 usava tecnologia CD-ROM.

Outros elementos incluíam um segundo processador mais rápido, um sistema de memória muito expandido, um segundo chip de 🍇 som e um chip gráfico, que realizava dimensionamento e rotação similar a títulos para arcade.

[78][79] Foi renomeado para Sega CD 🍇 na América do Norte e no Brasil e foi lançado em outubro de 1992.

[78] Sua estreia na Europa ocorreu em 🍇 1993.

O Mega-CD vendeu apenas cem mil unidades em seu primeiro ano de vendas no Japão, ficando abaixo das expectativas.

[77] A 🍇 Sega, por outro lado, teve sucesso nos arcades; o novo sistema Sega Model 1 foi instalado, entre 1992 e 1993, 🍇 em títulos como Virtua Racing e Virtua Fighter, que desempenharam um papel crucial na popularização de gráficos tridimensionais poligonais.[80][81][82][83]

A mídia 🍇 dos Estados Unidos, em 1993, começou a focar no conteúdo adulto de certos jogos eletrônicos, como por exemplo Night Trap 🍇 do Sega CD e a versão de Mortal Kombat, da Midway Games, para o Genesis.

[84][85] Isto ocorreu em uma época 🍇 que a Sega estava capitalizando estrela bet a imagem de empresa "atrevida" e com "atitude", e isto reforçou essa imagem.

[51] Para lidar 🍇 com isso, a companhia estabeleceu o Videogame Rating Council (VRC), o primeiro sistema de classificação indicativa de jogos eletrônicos dos 🍇 Estados Unidos.

As indicações iam desde a classificação GA, para conteúdo mais familiar, passando por MA-13, que continham conteúdo mais maduro, 🍇 até MA-17, que era destinado apenas para adultos.

Howard Lincoln, vice-presidente executivo da Nintendo of America, rapidamente destacou em uma audiência 🍇 do Congresso dos Estados Unidos, ocorrida em dezembro de 1993, que Night Trap não tinha recebido uma classificação indicativa.

O senador 🍇 Joe Lieberman convocou uma nova audiência para fevereiro de 1994 a fim de checar o avanço de um sistema de 🍇 classificação indicativa para violência em jogos eletrônicos.

A Sega propôs uma adotação universal do VRC; a Nintendo e outras companhias tiveram 🍇 objeções, assim a Sega e outras empresas se juntaram para a criação da Entertainment Software Rating Board (ESRB).[85]

Saturn e fracassos 🍇 [ editar | editar código-fonte ]

A Sega começou a trabalhar em 1992 no Sega Saturn, o sucessor do Mega Drive, 🍇 porém ele só foi revelado oficialmente para o público em junho de 1994 durante a Tokyo Toy Show.

[86] Segundo Scot 🍇 Bayless, produtor da Sega of America, Nakayama ficou preocupado sobre o lançamento ocidental do Atari Jaguar em 1994 e pelo 🍇 fato do Saturn só poder ser lançado na América do Norte no ano seguinte.

Assim, Nakayama decidiu lançar um outro console 🍇 no mercado no final de 1994.

A Sega então iniciou o desenvolvimento do 32X, um periférico para o Mega Drive que 🍇 serviria como uma entrada mais barata na era dos 32-bits.

[87] O 32X não seria compatível com o Saturn, mas rodaria 🍇 jogos do Mega Drive.

[32] O lançamento do 32X ocorreu em novembro de 1994 na América do Norte, em dezembro no 🍇 Japão e em janeiro de 1995 nos territórios PAL, a um preço menor que a metade do preço de lançamento 🍇 do Saturn.

[88][89] O interesse no periférico rapidamente caiu depois do período de final e virada de ano de 1994 e 🍇 1995.[87][90]

A versão norte-americana do Sega Saturn, lançada em 1995

O Saturn estreou no Japão em novembro de 1994.

[91] Virtua Fighter, uma 🍇 conversão do título de arcade, vendeu em uma taxa de quase um para um com o console e foi crucial 🍇 para o sucesso inicial do Saturn no Japão.

[92][93][94] O carregamento inicial de duzentos mil consoles vendeu em apenas um dia,[3][94][95] 🍇 sendo mais popular no mercado japonês que seu competidor PlayStation, da Sony Computer Entertainment.

[94][96] Kalinske anunciou em março de 1995 🍇 que o Saturn iria estrear no dia 2 de setembro de 1995 na América do Norte, dia chamado de "Saturnday".

[97][98] 🍇 A matriz japonesa ordenou um lançamento antecipado para que o console tivesse uma vantagem sobre o PlayStation.

[95] Consequentemente, durante a 🍇 primeira Electronic Entertainment Expo (E3), em 11 de maio de 1995, Kalinske revelou o preço do Saturn e que trinta 🍇 mil unidades já tinham sido enviadas para a Toys "R" Us, Babbage's, Electronics Boutique e Software Etc.

para lançamento imediato.

[97] O 🍇 lançamento europeu também aconteceu antes do anunciado, em 8 de julho,[99] enquanto no Brasil a estreia ocorreu em agosto.

[100] O 🍇 PlayStation foi lançado na América do Norte em 9 de setembro e, em apenas dois dias, vendeu mais unidades que 🍇 o Saturn havia vendido em cinco meses.

[101][102] O PlayStation conseguiu uma fatia de vinte por cento do mercado dos Estados 🍇 Unidos em seu primeiro ano.

[103] O preço elevado do Saturn, estreia surpresa que causou problemas com distribuidores e desenvolvedores externos 🍇 e dificuldade com gráficos poligonais foram fatores no seu fracasso.

[104] A Sega também subestimou a contínua popularidade do Mega Drive, 🍇 com as vendas de jogos e consoles de 16-bits equivalendo a 65 por cento do mercado em 1995.

[105][106] A Sega 🍇 conseguiu capturar uma fatia de 43 por cento do mercado norte-americano e vendeu mais de dois milhões de Mega Drives 🍇 até 1995, porém Kaliske estimou que poderiam ter vendido mais trezentas mil unidades caso estivessem preparados para a demanda.[107]

Shoichiro Irimajiri 🍇 foi anunciado e nomeado, em julho de 1996, como o novo presidente e diretor executivo da Sega of America, com 🍇 Kalinske deixando a empresa em setembro.

[108][109] Irimajiri era um ex-executivo da Honda[110][111] e estava envolvido com a Sega of America 🍇 desde que entrou na companhia três anos antes.

[108][112] Também foi anunciado que Rosen e Nakayama tinham renunciado de suas posições 🍇 executivas na Sega of America, porém ambos permaneceram na Sega matriz.

[108][113] Bernie Stolar, um ex-executivo da Sony Computer Entertainment of 🍇 America,[114][115] tornou-se o novo vice-presidente executivo da Sega of America, encarregado do desenvolvimento de produtos e relações com parceiros externos.

[108][109] 🍇 Stolar não gostava do Saturn, pois acreditava que o console fora mal projetado.

Ele afirmou na E3 de 1997 que "o 🍇 Saturn não é nosso futuro", porém continuou a enfatizar a qualidade de seus jogos,[3] posteriormente refletindo que "tentamos encerrá-lo de 🍇 forma mais limpa possível para o consumidor".

[115] Stolar, na época que estava com a Sony, tinha sido contra a localização 🍇 de certos jogos japoneses que ele achava que não representavam bem o PlayStation na América do Norte.

Ele defendeu uma política 🍇 similar para o Saturn, mas depois procurou se distanciar dessa posição.

[3][116][117] Outras mudanças incluíram uma imagem mais branda para a 🍇 publicidade, incluindo a remoção do grito de "Sega!" da vinheta de abertura da empresa e a realização de eventos de 🍇 imprensa para a indústria da educação.[118]

A Sega firmou, em meados da década de 1990, uma parceria com a General Electric 🍇 para desenvolvimento da placa de sistema de arcades Model 2, partindo da tecnologia tridimensional que estava disponível na indústria de 🍇 arcades da época.

Isto levou a criação de títulos de arcades bem sucedidos, como Daytona USA, que estreou de forma limitada 🍇 em 1993 antes de receber um lançamento mundial no ano seguinte.

Outros jogos populares do período incluem Virtua Cop e Virtua 🍇 Fighter 2.

[119] Além do Saturn, a Sega também se aventurou no mercado de computadores pessoais com o estabelecimento da SegaSoft, 🍇 em 1995, que foi encarregada de criar títulos originais para o Saturn e computadores.

[120][121] A empresa, a partir de 1996, 🍇 também operou parque temáticos no Japão, os chamados Joypolis, e no exterior, com arcades da marca SegaWorld no Reino Unido 🍇 e Austrália.

[122][123] Entre 1994 e 1999, a Sega participou do mercado de pinballs, quando comprou a divisão de pinballs da 🍇 Data East.[124]

Em janeiro de 1997, a Sega anunciou estrela bet a intenção de se fundir com a fabricante de brinquedos japonesa Bandai.

A 🍇 fusão foi planejada como uma troca de ações no valor de um bilhão de dólares em que a Sega compraria 🍇 completamente a Bandai, formando uma nova companhia chamada Sega Bandai Ltd..

[125][126] O acordo seria finalizado em outubro, porém foi rompido 🍇 em maio depois de grande oposição de executivos da Bandai.

Esta, em vez disso, concordou com uma aliança de negócios com 🍇 a Sega.

[127] Nakayama renunciou da presidência da empresa em janeiro de 1998 em favor de Irimajiri, resultado da situação financeira 🍇 cada vez pior da Sega.

[110] Sua renúncia pode também ter sido um resultado do fracasso da fusão, além da performance 🍇 da empresa no ano de 1997.

[128] Stolar tornou-se o novo diretor executivo e presidente da Sega of America.[115][129]

O Saturn não 🍇 conseguiu subir no mercado.

Suas vendas caíram rapidamente depois do lançamento do Nintendo 64 em 1996,[115] enquanto o PlayStation superou o 🍇 Saturn em vendas em uma taxa de três para um em 1997.

[103] Os cinco anos seguintes viram receitas cada vez 🍇 menores,[130] com a Sega registrando em março de 1999 estrela bet a primeira perda financeira desde que entrou na Bolsa de Valores 🍇 de Tóquio em 1988, como empresa-mãe e corporação como um todo.

[131] A companhia encerrou a produção do Saturn na América 🍇 do Norte, logo depois de anunciar as perdas, em preparação para o lançamento de seu sucessor, o Dreamcast.

[110][115] Essa decisão 🍇 deixou o mercado ocidental sem jogos da Sega por mais de um ano.

[132] O Saturn durou mais no Japão e 🍇 na Europa,[111] com Irimajiri afirmando que o desenvolvimento do Saturn terminaria ao final de 1998, enquanto jogos continuariam a ser 🍇 produzidos até meados de 1999.

[133] A Sega sofreu uma nova perda líquida de 42,8 bilhões de ienes em março de 🍇 1999 e anunciou a intenção de demitir mil funcionários, quase um quarto de estrela bet a força de trabalho.

[134][135] O console vendeu 🍇 apenas 9,26 milhões de unidades no total,[136] sendo considerado um fracasso comercial.

[137] As divisões de arcade também tiveram dificuldades no 🍇 final da década, parcialmente pela queda do mercado causada pela competição dos consoles domésticos.[138]

O Dreamcast, lançado em 1998

A Sega, apesar 🍇 de uma queda de 75 por cento de seus lucros antes do lançamento japonês do Dreamcast, estava confiante sobre seu 🍇 novo sistema.

O console atraiu grande interesse e houve muitas pré-vendas.

[139] A empresa anunciou que Sonic Adventure, seu próximo jogo eletrônico 🍇 estrelado por seu mascote Sonic, seria um dos títulos de lançamento do Dreamcast.

Ele foi divulgado com uma grande demonstração pública 🍇 no Fórum Internacional de Tóquio.

[140][141][142] A companhia não conseguiu enviar consoles suficientes para a estreia japonesa do Dreamcast devido a 🍇 uma alta taxa de falhas no processo de produção.

[139][143] A Sega interrompeu as pré-vendas no Japão já que metade de 🍇 seu estoque já tinha sido comprado na pré-venda.

[144] Antes da estreia, foi anunciado o sistema de arcade New Arcade Operation 🍇 Machine Idea (NAOMI), que servia como alternativa mais barata para a Sega Model 3.

[145] A NAOMI compartilhava tecnologia com o 🍇 Dreamcast, permitindo conversões praticamente idênticas dos títulos de arcade.[132][146]

O Dreamcast estreou no Japão em novembro de 1998.

Todo o estoque de 🍇 150 mil consoles foi vendido no dia.

Irimajiri estimou que outras duzentos ou trezentos mil poderiam ter sido vendidos caso houvesse 🍇 um estoque suficiente.

[144] Ele esperava poder vender um milhão de Dreamcasts no Japão até fevereiro, porém menos de novecentos mil 🍇 foram vendidos.

Estes números minaram as tentativas da Sega de construir uma base instalada grande o bastante a fim de garantir 🍇 a sobrevivência do Dreamcast depois da chegada de seus competidores.

[147] A Sega reduziu o preço do console no Japão antes 🍇 da estreia ocidental, eliminando estrela bet a margem de lucro mas aumentando o número de vendas.[139]

A Sega of America confirmou em agosto 🍇 de 1999 a demissão de Stolar.

[148] Peter Moore, quem Stolar tinha contratado apenas seis meses antes,[149] ficou encarregado do lançamento 🍇 na América do Norte.

[148][150][151][152] O Dreamcast foi lançado em setembro de 1999,[132][147][153] com dezoito jogos.

[153][154][155] A Sega estabeleceu um recorde 🍇 ao vender 225,1 mil unidades em 24 horas, conquistando 98,4 milhões de dólares naquilo que Moore chamou de "as maiores 🍇 24 horas da história do entretenimento de varejo".

As vendas do Dreamcast nos Estados Unidos superaram quinhentas mil em duas semanas.

[149] 🍇 Um milhão de Dreamcasts já tinham sido vendidos até novembro.

[156] A Sega tinha uma fatia de 31 por cento do 🍇 mercado norte-americano até o natal.

[157] Mesmo assim, a estreia foi manchada por um problema em uma das fábricas da Sega, 🍇 que produziu um GD-ROM defeituoso em que dados não eram propriamente impressos no disco.

[158] O lançamento europeu do console ocorreu 🍇 em outubro de 1999.

[156] Quinhentas mil unidades foram vendidas na Europa até o natal,[139] porém as vendas depois diminuíram, com 🍇 apenas um milhão de Dreamcasts vendidos até outubro do ano seguinte.[159]

Apesar do lançamento do Dreamcast ter sido um sucesso, o 🍇 PlayStation ainda mantinha uma fatia de sessenta por cento do mercado norte-americano no final de 1999.

[156] Em março,[160] a Sony 🍇 revelou os primeiros detalhes de seu console da nova geração, o PlayStation 2.

[161][162] No mesmo ano, a Nintendo anunciou que 🍇 seu próximo console, o GameCube, equivaleria ou excederia qualquer coisa no mercado, enquanto a Microsoft começou o desenvolvimento de um 🍇 console próprio, o Xbox.

[163][164][165] O momento inicial da Sega foi temporário, com as vendas do Dreamcast, que chegaram a 1,5 🍇 milhão no final de 1999,[166] começando a cair em janeiro de 2000.

[167] Vendas ruins no Japão contribuíram para uma perda 🍇 de 404 milhões de dólares da Sega para 2000.

Isto seguiu uma perda similar no ano anterior, marcando o terceiro ano 🍇 consecutivo da perdas financeiras.

[134][168] As vendas gerais da Sega subiram 27,4 por cento, com as vendas do console na América 🍇 do Norte e Europa excedendo as expectativas.

Entretanto, isto coincidiu com uma queda de rentabilidade devido aos investimentos realizados para o 🍇 lançamento do Dreamcast nos mercados ocidentais, além de vendas baixas de jogos no Japão.

[134] Ao mesmo tempo, condições cada vez 🍇 piores reduziram a rentabilidade dos negócios de arcade da Sega, fazendo com que ela fechasse 246 locais.[134][169]

Moore afirmou que o 🍇 Dreamcast precisaria vender cinco milhões de unidades nos Estados Unidos até o final de 2000 para se manter viável, porém 🍇 apenas três milhões foram vendidos.

[157][170] Além disso, a Sega tentou impulsionar as vendas por meio de reduções de preços e 🍇 descontos que causaram perdas financeiras cada vez maiores.

[171] A empresa relatou em março de 2001 uma perda líquida de 417,5 🍇 bilhões de dólares.

[172] O lançamento norte-americano do PlayStation 2 em outubro foi manchado pela falta de estoque, porém isto não 🍇 beneficiou o Dreamcast como esperado, pois muitos compradores decepcionados continuaram a esperar ou compraram um PS One.

[157][173][174] A Sony e 🍇 a Nintendo acabaram ficando com cinquenta e 35 por cento da fatia do mercado norte-americano, respectivamente, enquanto a Sega ficou 🍇 com apenas quinze por cento.[139]

Isao Okawa, presidente da CSK, substituiu Irimajiri como presidente da Sega em maio de 2000.

[177] Okawa 🍇 há muito tempo defendia que a empresa deveria abandonar completamente o ramo de consoles.

[178] Outros também compartilhavam essa opinião: Rosen 🍇 disse que "sempre senti que era um pouco tolice deles limitar seu potencial para o hardware da Sega", enquanto Stolar 🍇 tinha sugerido que a companhia deveria ter sido vendida para a Microsoft.

[3][179] Moore e Charles Bellfield, executivo da Sega of 🍇 America, durante uma reunião com executivos japoneses e chefes de estúdios da Sega, em setembro de 2000, recomendaram que a 🍇 empresa deveria abandonar o negócio de produzir consoles.

Em resposta, os chefes de estúdio deixaram a sala.

[149] A companhia mudou oficialmente 🍇 seu nome, em novembro de 2000, de Sega Enterprises para Sega Corporation.

Ela afirmou na época que isto tinha a intenção 🍇 de mostrar seu comprometimento com estrela bet a "rede de negócios de entretenimento".[180]

O jornal japonês Nihon Keizai Shinbun relatou, em 23 de 🍇 janeiro de 2001, que a Sega iria encerrar a produção do Dreamcast e passar a desenvolver jogos eletrônicos para outras 🍇 plataformas.

[181] Depois de uma negação inicial, a empresa emitiu um comunicado de imprensa confirmando que estava considerando lançar seus títulos 🍇 para o PlayStation 2 e Game Boy Advance como parte de uma "nova política de gerenciamento".

[182] A Sega anunciou em 🍇 31 de janeiro que iria parar de produzir o Dreamcast depois do fim de março e que estava se reestruturando 🍇 internamente como uma desenvolvedora terceirizada "agnóstica de plataformas".

[183][184] A companhia também anunciou uma redução de preço do console a fim 🍇 de eliminar seu estoque não vendido, estimado em abril em 930 mil unidades.

[185][186] Seguiram-se outras reduções de preço para eliminar 🍇 por completo o inventário restante.

[187][188] O último Dreamcast produzido foi autografado pelos chefes dos nove estúdios internos da Sega, mais 🍇 os chefes da desenvolvedora de títulos esportivos Visual Concepts e do estúdio de áudio Wave Master, sendo entregue, junto com 🍇 55 jogos exclusivos, para a revista GamePro, que realizou uma competição de sorteio para um de seus leitores.[189]

Okawa, que em 🍇 1999 emprestou quinhentos milhões de dólares para a Sega, morreu em março de 2001.

Ele perdoou as dívidas da empresa pouco 🍇 antes de morrer e devolveu o equivalente a 695 milhões em ações da Sega e CSK, ajudando a companhia a 🍇 sobreviver a estrela bet a transição para desenvolvedora terceirizada.

[190][191][192] Ele também tinha conversado com a Microsoft sobre uma possível venda ou fusão 🍇 com a divisão Xbox.

[193] Bill Gates, o fundador da Microsoft, foi contra a aquisição da Sega porque "ele não achava 🍇 que a Sega tinha músculo suficiente para bloquear a Sony".

[194] Quase um terço dos trabalhadores da Sega foi demitida em 🍇 2001, parte de uma reestruturação.

[195] 2002 foi o quinto ano consecutivo de perdas financeiras para a companhia.

[196] Hideki Sato, um 🍇 veterano de trinta anos da Sega, assumiu a presidência da empresa após a morte de Okawa.

A companhia cortou em noventa 🍇 por cento suas previsões de lucro para 2003 e explorou oportunidades de fusão.

A Sega entrou em negociações com a Sammy 🍇 Corporation, uma produtora de caça-níqueis e pachinkos, e também com a desenvolvedora de jogos eletrônicos Namco.

Hajime Satomi, presidente da Sammy, 🍇 tinha um histórico com a Sega, pois tinha sido pupilo de Okawa e até mesmo recebeu a oferta de se 🍇 tornar diretor executivo da empresa.

[197] A Sega anunciou em 13 de fevereiro que iria se fundir com a Sammy, porém 🍇 ela continuou em discussões com a Namco até pelo menos 17 de abril, com esta tentando impedir a fusão.

A consideração 🍇 da Sega pela oferta da Namco enfureceu alguns executivos da Sammy.

A Namco retirou estrela bet a oferta um dia depois da Sega 🍇 anunciar que não estava mais planejando se fundir com a Sammy.

[198] Sato e o diretor de operações Tetsu Kamaya deixaram 🍇 seus cargos depois disso, com Sato sendo substituído por Hisao Oguchi, que até então era o chefe do estúdio Hitmaker.[199]

A 🍇 Sega, depois de uma queda global na indústria dos arcades no início do século XXI, apresentou novos conceitos direcionados para 🍇 o mercado japonês.

Derby Owners Club era uma máquina de arcade com cartões de memória para salvar dados, tendo sido projetado 🍇 para ser finalizado em meia hora.

Testes do jogo em um arcade de Chicago mostrou que ele logo se tornou a 🍇 máquina mais popular do estabelecimento, com 92% das pessoas jogando mais de uma vez.

Uma versão para oito jogadores estreou no 🍇 Japão em 1999, porém ele foi reduzido para quatro jogadores para seu lançamento na América do Norte em 2003.

[200] A 🍇 empresa também criou máquinas de jogos de cartas colecionáveis, como por exemplo World Club Champion Football para um público geral 🍇 e Mushiking: The King of Beetles para crianças.

A companhia também colocou funcionalidades de internet em arcades como Virtua Fighter 4 🍇 de 2001, aprimorando o conceito com a ALL.

Net, um sistema de rede para títulos de arcade, lançado em 2004.[201]

Sammy e 🍇 expansão [ editar | editar código-fonte ]

Logo da Sega Samy Holdings, criada depois da compra da Sega pela Sammy Corporation

Em 🍇 dezembro de 2003, a Sammy comprou 22,4 por cento das ações da Sega que estavam com a CSK, tornando-se assim 🍇 a maior acionista da Sega.

[202][203] Satomi afirmou que as atividades da Sega seriam focadas em seus negócios mais lucrativos de 🍇 arcade, em vez do desenvolvimento de títulos para consoles, que davam mais prejuízo.

[204] A Sega Sammy Holdings, um conglomerado de 🍇 entretenimento, foi criada em 2004; a Sega e a Sammy se tornaram subsidiárias da nova empresa, ambas operando independentemente, ao 🍇 mesmo tempo que seus departamentos executivos foram fundidos.

Segundo o primeiro relatório anual da Sega Sammy, a fusão seguiu adiante porque 🍇 as duas companhias estavam enfrentando dificuldades.

Satomi afirmou que a Sega estava operando com perdas financeiras a dez anos,[205] enquanto a 🍇 Sammy temia estagnação e excesso de confiança em seu altamente lucrativo negócio de caça-níqueis e pachinkos, querendo assim diversificar.

[46] A 🍇 Sammy adquiriu as ações restantes da Sega em maio de 2004, completando a aquisição.

[206] A troca de ações ficou entre 🍇 1,45 e 1,8 bilhões de dólares.

[205][207] A Sega Sammy Holdings foi estruturada em quatro partes: Negócios com Consumidores (jogos eletrônicos), 🍇 Negócios de Máquinas de Diversão (jogos de arcade), Negócios de Centros de Diversão (parques temáticos e arcades da Sega) e 🍇 Negócios de Pachislot e Pachinko (negócios de caça-níqueis da Sammy).[208]

A Sega, no ramo de consoles e portáteis, encontrou sucesso com 🍇 jogos direcionados ao mercado japonês, como as séries Yakuza e Hatsune Miku: Project DIVA, ao mesmo tempo que distribuía títulos 🍇 de desenvolvedores japoneses menores e realizava a localização de jogos ocidentais.

[209][210] Seus títulos de maior sucesso nos arcades, como Sangokushi 🍇 Taisen e Border Break, continuaram a ser baseados nos sistemas de cartas e internet.

Vendas de máquinas de arcade renderam lucros 🍇 maiores do que os jogos para consoles, celulares e computadores de forma anual até o ano fiscal de 2014.

[211] A 🍇 rede de arcades GameWorks foi adquirida pela Sega em 2004 e depois vendida em 2011.

A Sega Republic, um parque temático, 🍇 foi inaugurado em Dubai nos Emirados Árabes Unidos em 2009.

[212] No ano seguinte, a Sega começou a fornecer imagens tridimensionais 🍇 para os concertos holográficos de Hatsune Miku.

[213] A Index Corporation foi comprada em 2013 pela Sega Sammy depois de entrar 🍇 em falência.

[214] A Sega implementou uma empresa derivada com a Index depois da compra; os ativos de jogos eletrônicos da 🍇 Index foram renomeados como Atlus, um subsidiária pertencente totalmente à Sega.[215]

A empresa, devido a uma queda nas vendas mundiais de 🍇 jogos físicos no início da década de 2010,[216] começou, em julho de 2012, uma série de demissões na Europa e 🍇 Austrália, com cinco escritórios regionais sendo fechados.

[217] Isto tinha a intenção de focar no mercado de jogos digitais, como computadores 🍇 pessoais e dispositivos móveis.

[218][219] Títulos de sucesso nessas plataformas incluem Phantasy Star Online 2 e Chain Chronicle.

[220] Os centros de 🍇 arcade da Sega foram gradualmente reduzidos, de 450 em 2005 para aproximadamente duzentos em 2015.

[221][222] O primeiro aplicativo lançado pela 🍇 Sega para o mercado móvel estreou em 2008, uma versão de Super Monkey Ball para dispositivos iOS na iTunes Store.

Os 🍇 títulos no ocidente consistiam em emulações e jogos pague para jogar.

Estes foram posteriormente ofuscados por jogos gratuitos, fazendo com que 🍇 dezenove títulos móveis antigos fossem removidos de circulação em maio de 2015 por questões de qualidade.

[223][224] A companhia começou em 🍇 2012 a adquirir estúdios para o desenvolvimento de jogos para celulares, como a Hardlight, Three Rings Design e Demiurge Studios, 🍇 que tornaram-se subsidiárias.[225][226][227]

A Sega estabeleceu firmas operacionais para cada um de seus negócios na década de 2010, com o objetivo 🍇 de aprimorar suas operações.

Ela estabeleceu a Sega Networks em 2012 como uma subsidiária para seus títulos móveis.

[228] No mesmo ano, 🍇 a Sega Entertainment foi estabelecida para as instalações de diversão da Sega.

[229] A Sega of America mudou de localização em 🍇 2015, deixando São Francisco e indo para a sede a Atlus USA em Irvine na Califórnia.

[230] O lucro operacional da 🍇 Sega aumentou de 2005 a 2015, quando comparado aos problemas financeiros anteriores da empresa, porém ela não foi rentável todos 🍇 os anos.[231]

Lucro operacional da Sega de 2005–2015, em milhões de ienes [ 231 ] Ano fiscal 2005 2006 2007 2008 🍇 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Vendas de Máquinas de Diversão 7 423 12 176 11 682 7 152 🍇 6 890 7 094 7 317 7 415 1 902 -1 264 -2 356 Operações de Centros de Diversão 5 🍇 472 9 244 132 -9 807 -7 520 -1 338 342 355 1 194 60 -946 Negócios de Consumidores -8 🍇 809 9 244 1 748 -5 989 -941 6 332 1 969 -15 182 -732 2 089 4 033

A Sega 🍇 Corporation, em abril de 2015, foi reorganizada na Sega Group, um de três grupos dentro da Sega Sammy.A Sega Holdings 🍇 Co., Ltd.

foi estabelecida com quatro setores sob seu controle.

Haruki Satomi, filho de Hajime Satomi, assumiu no mesmo mês como o 🍇 novo presidente e diretor executivo da empresa.

[232][233] A Sega Games Co., Ltd.

tornou-se o novo nome da Sega Corporation e continuou 🍇 a cuidar dos jogos eletrônicos para consoles, enquanto a Sega Interactive Co., Ltd.

foi fundada para assumir o controle da divisão 🍇 de arcades.

[233][234] A Sega Networks foi fundida de volta com a Sega Games no mesmo ano.

[228] A companhia anunciou durante 🍇 a Tokyo Game Show de 2016 que tinha adquirido a propriedade intelectual e direitos de desenvolvimento de todos os títulos 🍇 produzidos e publicados pela antiga Technosoft.[235]

A Sega Sammy anunciou em abril de 2017 que, até janeiro de 2018, iria transferir 🍇 seus escritórios e subsidiárias domésticas para a região especial de Shinagawa, em Tóquio.

Isto tinha a intenção de consolidar em um 🍇 único lugar funções de chefias espalhadas, incluindo a Sega Sammy Holdings, Sammy Corporation, Sega Holdings, Sega Games, Atlus, Sammy Network 🍇 e Dartslive.

[236] A sede anterior da Sega no distrito especial de Ota foi vendida em 2019.

[237] Gary Dale, ex-executivo da 🍇 Rockstar Games e Take-Two Interactive, substituiu, em junho de 2018, Chris Bergstresser como presidente e diretor de operações da Sega 🍇 Europe.

[238] Dois meses depois, Ian Curran, ex-executivo da THQ e Acclaim Entertainment, tornou-se o novo presidente e diretor de operações 🍇 da Sega of America, substituindo John Cheng.

[239] Vendas ocidentais de jogos da Sega foram favoráveis em 2018, resultado da boa 🍇 performance de títulos como Yakuza 6: The Song of Life e Persona 5, que foram localizados pela Atlus USA.[240]

Para o 🍇 ano fiscal de 2018, houve um aumento de 38 por cento nas vendas de jogos para consoles e os negócios 🍇 para computadores continuaram bem-sucedidos, porém os lucros da Sega caíram setenta por cento em relação ao ano anterior, principalmente por 🍇 causa do mercado de jogos digitais, que incluem títulos móveis e também Phantasy Star Online 2.

Em resposta, a empresa anunciou 🍇 que seus títulos digitais iriam se focar em propriedades intelectuais já existentes e que também focariase em áreas de possível 🍇 crescimento, como por exemplo títulos físicos em mercados ocidentais.

A companhia culpou as perdas em erros de mercado e o fato 🍇 de terem muitos jogos em desenvolvimento.

Projetos em desenvolvimento na Sega incluíam Yakuza: Like a Dragon, Persona 5 Scramble: The Phantom 🍇 Strikers, o filme Sonic the Hedgehog e o console Sega Genesis Mini,[241][242] que estreou em setembro de 2019.

[243] Em maio 🍇 de 2019, a Sega adquiriu o Two Point Studios, responsável por Two Point Hospital.[244][245]

A Sega Interactive foi fundida de volta 🍇 com a Sega Games em abril de 2020.

A empresa foi renomeada de volta para Sega Corporation, enquanto a Sega Holdings 🍇 passou a ser chamada de Sega Group Corporation.

[246] Segundo a própria empresa, isso foi feito a fim de permitir maior 🍇 flexibilidade de pesquisa e desenvolvimento.

[247] A Sega vendeu a Demiurge Studios em abril de 2020 de volta para seu fundador, 🍇 Albert Reed.

A Demiurge afirmou que continuaria a dar suporte aos títulos móveis da Sega.[248]

A sede da Sega fica no distrito 🍇 especial de Shinagawa em Tóquio, Japão.

A empresa também possui escritórios internacionais: a Sega of America em Irvine nos Estados Unidos, 🍇 a Sega of Europe em Londres no Reino Unido[249] e a Sega Publishing Korea em Seoul na Coreia do Sul,[250] 🍇 além de outros escritórios em Singapura, Hong Kong, Xangai na China e Taipé em Taiwan.

[251] Em outras regiões, a companhia 🍇 firmou acordos com distribuidores para seus consoles e jogos, como a Tectoy no Brasil.

[33] A Sega também tinha escritórios na 🍇 França, Alemanha, Espanha e Austrália,[217] porém foram fechados e no lugar a empresa fez acordos com distribuidores locais.[252]

As relações entre 🍇 os escritórios regionais nem sempre foram tranquilas.

[253] Segundo Kalinske, alguns conflitos ocorridos durante década de 1990, supostamente, surgiram pela admiração 🍇 que Nakayama tinha pela Sega of America: "Havia alguns caras nos escritórios executivos que realmente não gostavam que Nakayama, especialmente, 🍇 parecia favorecer os executivos dos Estados Unidos.

Talvez muitos dos executivos japoneses ficaram um pouco invejosos, e acho que uma parte 🍇 disso influenciou as decisões que eles tomaram".

[3] Por outro lado, o autor Steven L.

Kent afirmou que Nakayama intimidava os executivos 🍇 norte-americanos e que ele acreditava que os executivos japoneses eram quem tomavam as melhores decisões.

Kent também disse Kalinske, Stolar e 🍇 Moore não gostavam de se encontrar com os executivos do Japão.[254]

Um Club Sega em Tóquio

Em 2015, foi formada a Sega 🍇 Group e a Sega Holdings, atual Sega Group Corporation, foi também estabelecida.

[233] Sob essa estrutura, a então chamada Sega Games 🍇 ficou responsável pelo mercado de jogos eletrônicos domésticos e desenvolvimento consumidor, enquanto a Sega Interactive foi formada para gerenciar os 🍇 negócios de arcade da Sega.

[234] As duas foram fundidas em 2020 e renomeadas para Sega Corporation.

[247] A empresa inclui a 🍇 Sega Networks, que é encarregada do desenvolvimento de títulos para celulares.

[232] A Sega Corporation desenvolve e publica jogos eletrônicos para 🍇 os principais consoles e gabinetes de arcades, não tendo expressado interesse em voltar a desenvolver consoles próprios.

Segundo Mike Brogan, ex-diretor 🍇 executivo da Sega Europe, "Não há futuro na venda de hardware.

Em qualquer mercado, por meio da competição, o hardware acaba 🍇 se tornando uma comodity...

Se uma companhia precisa vender hardware, então deve ser apenas para alavancar softwares, mesmo se isso significar 🍇 ter perdas em hardware".[51]

A Sega Toys já criou brinquedos para franquias infantis como Love and Berry: Dress Up and Dance!, 🍇 Mushiking: The King of Beetles, Lilpri, Bakugan, Jewelpet, Rilu Rilu Fairilu, Dinosaur King e Hero Bank.

Produtos lançados no ocidente incluem 🍇 o planetário doméstico Homestar e o cachorro robótico iDog.

O Homestar foi lançado em 2005 e já foi atualizado várias vezes.

Flux, 🍇 seu modelo mais recente, estreou em 2019.

É série é desenvolvida pelo empresário e inventor japonês Takayuki Ohira.

A Sega Toys também 🍇 herdou o console portátil Sega Pico e produz o software Pico.

[255] A empresa opera boliches e fliperamas por meio de 🍇 estrela bet a subsidiária Sega Entertainment.

[234] A Sega inaugurou seu primeiro fliperama no Japão em 1970, tendo mantido uma presença no negócio 🍇 desde então, porém não conseguiu manter sucessos consistentes em outros territórios.

[256] Sua subsidiária DartsLive cria jogos eletrônicos de dardos,[251] enquanto 🍇 a Sega Logistics Service distribui e concerta jogos de arcade.

[234] A Sega e a agência publicitária Hakuhodo entraram, em 2015, 🍇 um empreendimento conjunto, chamado Stories, com o objetivo de criar produtos de entretenimento para cinema e televisão.

A Stories possui direitos 🍇 de licenciamento exclusivos de adaptação das propriedades da Sega,[257][258] já tendo firmado parcerias com produtores para desenvolver séries baseadas em 🍇 propriedades como Shinobi, Golden Axe, Virtua Fighter, The House of the Dead e Crazy Taxi.[259]

Como publicadora, a Sega lança títulos 🍇 por meio de suas equipes de pesquisa e desenvolvimento.

A franquia Sonic the Hedgehog, especialmente, é mantida pela divisão Sonic Team 🍇 e é uma das séries mais vendidas da história dos jogos eletrônicos.

[260] A Sega também já adquiriu vários estúdios externos 🍇 que agora são propriedade da empresa, incluindo Amplitude Studios,[261] Atlus,[215] Creative Assembly,[262] Hardlight,[227] Relic Entertainment,[263] Sports Interactive[264] e Two Point 🍇 Studios.[244][245]

As equipes de pesquisa e desenvolvimento de jogos eletrônicos da Sega começaram com uma única divisão que operava sob Hisashi 🍇 Suzuki, o antigo chefe de pesquisa e desenvolvimento da empresa.

Ela expandiu-se para três divisões de Desenvolvimento ao Consumidor ao mesmo 🍇 tempo que o mercado de consoles domésticos ia crescendo.

O desenvolvimento de títulos arcade expandiu-se para três equipes depois de outubro 🍇 de 1983: Sega DD No.1, 2 e 3.

A companhia foi reestruturada algum tempo depois do lançamento de Power Drift em 🍇 1988, desta vez como Sega Amusement Machine Research and Development Teams, também chamadas de equipes AM.

Cada divisão de arcade era 🍇 segregada uma da outra, existindo uma rivalidade entre as divisões de arcade e de desenvolvimento ao consumidor.

[265] A Sega reestruturou 🍇 novamente suas equipes de desenvolvimento de consoles e arcades em 2000, agora em nove estúdios semi-autônomos chefiados pelos principais projetistas 🍇 da empresa.

[3][153][266] Os estúdios eram: United Game Artists, Smilebit, Hitmaker, Sega Rosso, Sega Wow, Overworks, Amusement Vision, Sega AM2 e 🍇 Sonic Team.

[132][267] Os estúdios de projeto eram encorajados a experimentar e beneficiaram-se de um processo de aprovação relativamente relaxado.

[268] Oguchi, 🍇 depois de assumir a presidência da companhia em 2003, anunciou estrela bet a intenção de consolidar os estúdios.

[199] A Sega iniciou o 🍇 processo de reintegrar suas subsidiárias de volta para dentro da matriz pouco antes da fusão com a Sammy.[269]

A Sega ainda 🍇 opera estúdios próprios como departamentos para estrela bet a divisão de pesquisa e desenvolvimento.

O Sonic Team existe como um departamento de pesquisa 🍇 e desenvolvimento da Sega CS2,[270] enquanto o departamento CS3 já desenvolveu títulos como Phantasy Star Online 2[271] e a AM2 🍇 trabalhou, mais recentemente, em projetos direcionados para celulares, como Soul Reverse Zero.

[272] Toshihiro Nagoshi, antigo chefe da Amusement Vision, permanece 🍇 envolvido em pesquisa e desenvolvimento na capacidade de diretor criativo da Sega, ao mesmo tempo também que trabalha como diretor 🍇 executivo dos jogos da série Yakuza.[273]

A Sega é a produtora de jogos de arcade mais prolífica do mundo, já tendo 🍇 desenvolvimento, desde 1981, mais de quinhentos títulos, setenta franquias e vinte sistemas de arcade.

Ela foi reconhecida pelo Guinness World Records 🍇 por essas realizações.

[274] Martin Robinson da Eurogamer escreveu sobre a divisão de arcades da empresa: "É barulhenta, ampla e com 🍇 um nítido senso de exibicionismo.

Além de tudo isso, tem uma coisa que muitas vezes escapou de seu primo que mora 🍇 nos consoles: sucesso".[275]

O Mega Drive já foi considerado um dos melhores consoles da história.

[276][277][278] Jeremy Parish da USGamer o creditou 🍇 em 2014 por estimular o mercado ao quebrar o quase monopólio que a Nintendo mantinha na época, por ajudar a 🍇 criar franquias esportivas modernas e popularizar consoles domésticos no Reino Unido.

[279] Kalinske achou que a Sega inovou ao desenvolver títulos 🍇 para um demográfico mais velho e por pioneirizar o conceito de "dia de lançamento" com a estreia simultânea de Sonic 🍇 the Hedgehog 2 na América do Norte e Europa.

[280] A campanha de divulgação do Genesis, realizada pela Sega of America, 🍇 influenciou consoles posteriores.[281]

O Saturn é bem visto por estrela bet a biblioteca,[99][282][283] porém foi criticado pela falta de grandes franquias.

[3] A revista 🍇 Edge escreveu que "lealistas fanáticos continuam a remanescer sobre o console que trouxe Burning Rangers, Guardian Heroes, Dragon Force e 🍇 Panzer Dragoon Saga".

[284] A gerência da Sega foi criticada pelo modo que lidaram com o console.

[3][99] Segundo Greg Sewart da 🍇 1UP.

com: "o Saturn entrará na história como um dos mais conturbados e melhores sistemas da história".[282]

O Dreamcast é lembrado por 🍇 estar à frente de seu tempo,[285][286][287] possuindo vários conceitos e elementos que tornaram-se padrões em consoles posteriores, como por exemplo 🍇 controle de movimento e funcionalidades online.

[288] Seu fracasso foi conectado com um período de transição na indústria de jogos eletrônicos.

O 🍇 autor Duncan Harris escreveu que o fim do Dreamcast "marcou o fim da cultura de jogos de arcade...

O console da 🍇 Sega deu esperanças que as coisas não estavam prestes a mudar para pior, que os princípios de gráficos rápidos, divertidos 🍇 e atrativos não estavam prestes a afundar no pântano marrom e verde de jogos de guerra realistas".

[289] Parish contrastou a 🍇 diversa biblioteca do Dreamcast com o "sufocador sentimento de conservadorismo" que permeou a indústria pela década seguinte.[290]

Damien McFerran da Eurogamer 🍇 escreveu que as decisões da Sega no final da década de 1990 foram "um trágico espetáculo de super-confiança e práticas 🍇 de negócios lamentavelmente equivocadas".

[51] Travis Fahs da IGN comentou que, desde a tomada da Sammy, a Sega desenvolveu menos jogos, 🍇 os terceirizou para estúdios ocidentais e que suas operações de arcade foram reduzidas significativamente.

Mesmo assim, ele afirmou que a "Sega 🍇 foi uma das desenvolvedoras mais ativas, criativas e produtivas que a indústria já viu, e nada do que pode acontecer 🍇 com seu nome irá mudar isso".

[3] Haruki Satomi disse à revista Famitsu em 2015 que, em anos anteriores, a empresa 🍇 tinha "traído" a confiança de fãs mais antigos e que ele esperava pode restabelecer a marca da Sega.

[291] Hiroyuki Miyazaki, 🍇 gerente executivo da empresa, durante a divulgação do Sega Genesis Mini, refletiu sobre a história da Sega, dizendo que "Eu 🍇 acho que a Sega nunca foi a campeã, no topo da companhias de jogos eletrônicos, porém eu acho que muitas 🍇 pessoas amam a Sega por causa da imagem de azarão".

[292] Horowitz, em seu livro The Sega Arcade Revolution, conectou o 🍇 declínio da empresa nos arcades pós-1995 com uma mudança na indústria, argumentando que seus problemas mais sérios vieram da perda 🍇 de talentos criativos, especialmente Yuji Naka e Yu Suzuki, depois da compra da Sammy, porém concluiu ao afirmar que "no 🍇 momento em que escrevo isto, a Sega está em estrela bet a melhor situação financeira em duas décadas.

A companhia sobreviveu".[293]Referências

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